Nők, akik alakítják a jövőt: budapesti impulzusok a pénzügyek, a vezetés és az önrendelkezés területén

Néhány héttel ezelőtt a budapesti Continental Citygolf Club elegáns környezetében megrendezésre került a „Nők, akik a világot formálják című rendezvény. A rendezvényt a Portfolife Zrt. és a Partner Bank kezdeményezésére szervezték azzal a céllal, hogy a nők láthatóvá váljanak, történeteiket megünnepeljék és ösztönzést adjanak a jövőre nézve. 

Az este azonban nem csupán egy magas szintű találkozó volt – olyan témákat és betekintést kínált, amelyek messze túlmutatnak a pillanatnyi helyzeten: azoknak a nőknek, akik magabiztosan szeretnék kezelni pénzügyeiket, azoknak a vezetőknek, akik hitelesen járják az útjukat, és azoknak a vállalkozóknak, akik változások közepette is meg akarják őrizni víziójukat.

1 | Az inspirációból cselekvés: miért kell többre törekednünk a lelkesedésnél? 

Az ilyen események gyakran megható találkozásokként maradnak meg emlékezetünkben – szép szavakkal, elismeréssel és szimbolikus erővel. De a valódi változáshoz nem elég a csodálat. Az inspiráció és a mindennapi cselekedetek közötti híd döntő fontosságú. 

Az eseményből az alábbi következtetések vonhatók le: 

• Az egyéni fejlődés az személyes felelősséggel kezdődik – nem azzal, hogy várjuk, hogy mások egyengessék az utat.
• A bátorítás önmagában nem elég – konkrét stratégiákra, rutinokra és támogató rendszerekre (pénzügyek, hálózatok, mentorálás) van szükségünk.
• A hitelesség számít – a vezető pozícióban lévő nők gyakran számolnak be arról, hogy csak akkor tudnak benyomást kelteni, ha saját hangjukat hallatják. 

Ezek a felismerések összhangban vannak azzal a mottóval, amelyet Budapesten többször is hangsúlyoztak: „merjünk önmagunk lenni, merjük megvalósítani az álmainkat”. 

2 | Új vezetői szemlélet: a nők mint kultúraformálók 

A második kerekasztalbeszélgetés során elismert vezetők vitatták meg, jelenlegi kihívásokat: 

Mit jelent ma a jó vezetés? Hogyan lehet összekapcsolni az értékeket és a gazdasági sikert? Hogyan kell kezelni a szereppel kapcsolatos elvárásokat? 

Ezekből a beszélgetésekből általános tanulságok vonhatók le:

• A vezetés nem cím, hanem felelősségvállalás. A jó vezető nemcsak irányít, hanem értéket teremt és kultúrát formál.
• Az empátia és a határozottság kiegészítik egymást. Aki képes értékeit kommunikálni és egyúttal egyértelmű döntéseket hozni, az erőteljes és megbízható benyomást kelt.
• Az utódlás és a generációváltás egyszerre jelent lehetőséget és kockázatot. Különösen a családi vállalkozásokban vagy a régóta meglévő struktúrákban érvényes: a változást meg kell tervezni, kísérni és érzékenyen kell kezelni.
• A mentorprogramok és a szakmai hálózatok támogatást nyújtanak. A közösség, a tapasztalatcsere és a támogatás megtöri az elszigetelődést, és új lendületet ad a női vezetőknek. 

3 | Vállalkozónők a változás korában: ellenállóképesség, láthatóság, hatás 

Az első kerekasztalbeszélgetés egy másik témára helyezte a hangsúlyt: a változó világban élő női vállalkozók. A pénzügyi értéktől az önértékelésen át a közösségig számos szempontot érintettek. 

Néhány tematikus alapelv: 

• A pénzügyi stabilitás a rugalmasság alapja. Különösen a női vállalkozóknak van szükségük szilárd pénzügyi tervezésre – tartalékokra, likviditási stratégiákra, reális számításokra.
• Az értékteremtés önértékeléssel kezdődik. Aki felismeri (és követeli) saját értékét, az azt másoknak is tudatosítani tudja, és ezzel  pénzügyileg is jobb helyzetbe kerülhet.
• Verseny helyett együttműködés. Hálózatok, együttműködések, támogatás – a női vállalkozók hatalmas előnyöket élveznek, ha egymást támogatják.
• A láthatóság bátorságot és stratégiát igényel. Nyilvános fellépés és jelenlét – ezek olyan tanulási területek, amelyeket sokan kerülnek, de amelyek elengedhetetlenek.