Posted by Partner bank team 10 pro 2022
- Telegram
"Pták může létat jen tehdy, pokud má obě křídla stejně silná."
Partner Bank a TwoWings – dvě společnosti, jedno společné jádro: vůle přispívat k sociálnímu a ekonomickému rozvoji společnosti. V rozhovoru pro SHEconomy poskytlo toto ženské vedoucí trio cenné informace o historii, poslání a budoucnosti svých dvou rodinných firem.
Partner Bank a společnost TwoWings úzce spolupracují. Co si pod tím můžeme představit?
Jasmin Ettehadieh: Několik let po založení Partner Bank byla založena také nadace TwoWings. Pokud chcete, můžete tyto dvě organizace vnímat jako sestry, stejně jako nás. Základní myšlenkou obou organizací je přispívat k sociálnímu a ekonomickému rozvoji společnosti.
Sarvenas Enayati: Vždy mě dojímá zejména to, že název TwoWings je odvozen od skutečnosti, že i pták může létat pouze tehdy, když má obě křídla stejně vyvinutá. V takovém případě křídla znamenají muže a ženy nebo materiální a společenský pokrok. Jsme přesvědčeni, že pokrok ve společnosti je možný pouze tehdy, když oba aspekty jdou ruku v ruce a že z pokroku by pak měli mít prospěch všichni. Jsme přesvědčeni, že vzdělání je základním nástrojem pro trvalé uvolnění lidského potenciálu.
Co nám můžete říct o svých současných projektech?
Jasmin Ettehadieh: V Kolumbii máme dlouhodobého partnera, který má skvělé vzdělávací projekty pro mladé lidi, a to i ve venkovských oblastech Kolumbie, protože tamní potravinová bezpečnost byla pandemií obzvláště oslabena. V této souvislosti vznikly projekty, jejichž cílem je pomoci lidem vypěstovat si vlastní potraviny, aby je pak mohli prodávat na trhu a zajistit si tak potravinovou bezpečnost. V letech 2020 a 2021 by se tohoto projektu mohlo zúčastnit 2 000 osob. Nejde jen o pěstování potravin, ale také o soudržnost komunity a sdílení znalostí.
Již jste zmínily, Partner Bank byla založena v roce 1992, tedy před 30 lety. Co všechno se událo od začátku a kam se budete v budoucnu ubírat?
Elham Ettehadieh: Partner Bank byla založena v roce 1992 s cílem přispět k hospodářskému rozvoji společnosti. V té době bylo rozhodnuto, že způsob, jak podpořit prosperitu širokých mas, je poskytnout lidem přístup k rozumnému finančnímu poradenství, ale také ke kvalitním investičním příležitostem. A tehdy jsme si začali klást otázky: Jak investovat? Co udělá člověk, který má například milion na investování? Jaké má možnosti? A z toho vyplývá, proč by tyto příležitosti nemohl mít každý? Tento přístup se v průběhu desetiletí opakovaně rozvíjel.
Klasická forma spoření a zajištění do budoucna přitom často již nepřináší to, co by člověk očekával. Jaké jsou podle Vás v současné době zajímavé příležitosti, které u Vás klienti mají?
Elham Ettehadieh: Velmi oblíbený a smysluplný je spořicí plán ve zlatě. Fyzické zlato je již tisíce let ochranou proti inflaci, zejména v dlouhodobém horizontu. Zlato si můžete koupit už za 50 eur měsíčně a banka Vám ho následně uschová. Totéž platí pro investice do podniků. Naše zkušenosti z posledních desetiletí ukazují, jak důležité je investovat přímo do společností. Máme portfolia 20 až 30 společností, do kterých lze investovat prostřednictvím spořicího plánu nebo individuálních příspěvků. Takto se pomalu budují firemní podíly. Důležité je, abyste si je pěkně rozdělili a rozložili tak i riziko.
Dlouhou dobu byl muž považován za hlavu rodiny. Přinesl peníze a udělal zásoby. Ženám byl naopak přístup k zaopatření ztížen nebo dokonce odepřen. To se naštěstí mění. Proč je to pro ženy často ještě obtížnější než pro mnohé muže?
Elham Ettehadieh: Na našich seminářích pro ženy si člověk z rozhovorů a diskusí rychle všiml, že ženy jsou chytré a přemýšlivé. Ženy mají stále v kostech předsudky, které jim vštípila společnost, a to je nutí myslet si o sobě, že jsou méně schopné činit finanční rozhodnutí, což není pravda. Je důležité vytvořit si prostor a uvědomit si, že tyto dovednosti máte. Navíc je samozřejmě skutečností, že ženy čelí z hlediska struktury zvláštním výzvám. Mnoho z nich například pracuje na částečný úvazek, protože jsou stále zodpovědné především za děti. To má vliv na jejich příjem, ale také na dobu a výši jejich důchodu. Proto je pro nás ve Výkonné radě banky velkým tématem, jak vytvořit struktury a prostor, které ženám a jejich schopnostem umožní tyto různé oblasti života sladit.
Pokud je mezi ženami soudržnost, pak můžete navzájem dosáhnout opravdu hodně.
Všechny tři jste ve vedoucích pozicích. To je něco, co se v regionu DACH nevidí příliš často, zejména v oblasti financí nebo technologií. Jak dostat více žen do vedoucích pozic? Co je ještě třeba změnit v sociální a politické oblasti?
Elham Ettehadieh: Potřebujete vzory. Například naše matka, vystudovaná architektka, která pak pracovala také v rozvojové oblasti a jezdila do Indie jako konzultantka a radila tamním rozvojovým projektům nebo zastávala pozice v nevládním sektoru OSN. To nás jako sestry velmi ovlivnilo a inspirovalo, protože jsme viděly, jak se stará nejen o rodinu, ale i jak přispívá společnosti. Je důležité, aby existovaly vzory, které ukazují, jak a co je možné.
Sarvenas Enayati: Mám velké štěstí, že kromě skvělých sester mám také síť opravdu skvělých přátel a pravidelně se stýkáme. A když jste zakotveni v takovém prostředí, kde společně pracujete, máte radost jeden z druhého, vidíte příležitosti jeden pro druhého a také si říkáte: „Odvažte se tam uplatnit!
@Partner Bank, Sabine Starmayr