Frauen, die gestalten: Impulse aus Budapest für Finanzen, Leadership und Selbstbestimmung

Vor einigen Wochen fand im eleganten Ambiente des Continental Citygolf Club in Budapest das Event „Nők, akik a világot formálják“ (zu Deutsch: Frauen, die die Welt gestalten) statt. Gastgeber war eine Initiative von Portfolife Zrt. und Partner Bank, mit dem Ziel, Frauen sichtbar zu machen, ihre Geschichten zu feiern und Impulse für Zukunft zu setzen. 

Doch der Abend war nicht nur ein hochkarätiges Treffen — er bot gleichsam Themen und Einsichten, die weit über den Moment hinaus relevant sind: für Frauen, die ihre Finanzen selbstbewusst gestalten wollen, für Führungskräfte, die ihren Weg mit Authentizität gehen, und für Unternehmerinnen, die ihre Vision im Wandel behaupten möchten.

1 | Von der Inspiration zur Handlung: Warum wir mehr brauchen als nur Bewunderung

Oft bleiben Events wie dieses in unserer Erinnerung als berührende Begegnungen – mit schönen Worten, Anerkennung und Symbolkraft. Doch um wirkliche Veränderung zu ermöglichen, reicht Bewunderung allein nicht. Die Brücke von Inspiration zur täglichen Handlungen ist entscheidend.

Aus der Veranstaltung lässt sich ableiten:         

• Persönliches Wachstum beginnt mit Selbstverantwortung – nicht darauf zu warten, dass jemand anders den Weg ebnet.
• Ermutigung allein genügt nicht — wir brauchen konkrete Strategien, Routinen und Unterstützungssysteme (Finanzen, Netzwerke, Mentoring).
• Authentizität zählt — Frauen in Führung berichten oft, dass sie erst dann Eindruck machen, wenn sie ihre eigene Stimme einbringen. 

Diese Einsichten stehen im Einklang mit dem Motto, das in Budapest mehrfach betont wurde: „merjünk önmagunk lenni, merjük megvalósítani az álmainkat“ — wir wagen, wir selbst zu sein, wir wagen, unsere Träume zu verwirklichen. 

2 | Leadership neu denken: Frauen in Führungsrollen als Gestalterinnen von Kultur 

Im zweiten Panel diskutierten erfahrene Führungspersönlichkeiten über aktuelle Herausforderungen: 

Was bedeutet heute gute Leadership? Wie verbindet man Werte und wirtschaftlichen Erfolg? Wie geht man mit Rollenerwartungen um?

Aus diesen Gesprächen lassen sich universelle Lehren ableiten:

• Leadership ist kein Titel, sondern Verantwortung übernehmen.  Eine Führungskraft prägt Kultur, Haltung und Motivation — nicht nur Prozesse.
• Empathie & Klarheit sind keine Gegensätze. Wer Werte kommunizieren kann und gleichzeitig klare Entscheidungen trifft, wirkt kraftvoll und vertrauenswürdig.
• Nachfolgeregelungen und Generationenwechsel sind Chance und Risiko zugleich. Gerade in Familienunternehmen oder lang etablierten Strukturen gilt: Wandel muss geplant, begleitet und mit Sensibilität gestaltet werden.
• Mentorship und Peer-Netzwerke schaffen Rückhalt. Leadership ist kein Solo-Weg — Austausch unter Frauen, gegenseitige Begleitung und Sichtbarkeit helfen, Isolation zu vermeiden.

3 | Unternehmerinnen im Wandel: Wege zu Resilienz, Sichtbarkeit & Wirkung

Das erste Panel setzte einen weiteren Schwerpunkt: Unternehmerinnen in sich wandelnder Welt. Vom finanziellen Wert bis zu Selbstwert bis hin zur Community gab’s viele Facetten.

Ein paar thematische Leitsätze:

• Resilienz braucht finanzielle Grundlage. Besonders Gründerinnen brauchen solide finanzielle Planung — Puffer, Liquiditätsstrategien, realistische Kalkulationen.
• Wertschöpfung beginnt im Selbstwert. Wer ihren eigenen Wert erkennt (und einfordert), kann ihn auch kommunizieren — und sich damit  auch finanzielle besser positionieren.
• Community statt Konkurrenz. Netzwerken, Kooperationen, Rückhalt — Unternehmerinnen profitieren enorm davon, wenn sie sich gegenseitig stützen.
• Sichtbarkeit erfordert Mut und Strategie. Öffentlich auftreten und Präsenz zeigen — das sind Lernfelder, vor denen viele zurückscheuen, aber die essenziell sind.